Organisationsentwicklungsfrage 4
Wie nutzen wir die Intelligenz und Leidenschaft, die theoretisch in unseren Mitarbeitern steckt, für unsere tatsächliche Wertschöpfung?
Author Archives: change2be
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung zielt darauf ab, Unternehmen und Organisationen als Ganzes leistungsfähiger zu gestalten. Auf dieser Ebene geht es um die generelle Ausrichtung Ihres Unternehmens, aber auch um die Optimierung von Prozessketten, um Ihr Informationsmanagement und um die Reorganisation von Bereichen oder Teams.
Kulturentwicklung
Egal ob es um Ihr Unternehmensleitbild geht, um Führungsgrundsätze oder Regeln der Zusammenarbeit in neu gebildeten Teams — entscheidend ist, was im Alltag gelebt und erlebt wird.
Führungskräfte-entwicklung
Ein Change hat nur dann eine Chance, wenn die Führungskräfte (insbesondere des mittleren und unteren Managements) mit auf die Reise genommen werden. Führungskräfte sind die unmittelbarste Steuerungsinstanz im Wertschöpfungsprozess und bedürfen einer expliziten Berücksichtigung bei der Entwicklung des Unternehmens.
Urheber- und Leistungsschutzrechte
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Corporate Design und Programmierung
Artkolchose GmbH Naumburger Straße 44 04229 Leipzig www.artkolchose.de
Mission und Werte — Haupttexte
[tab name=“Unabhängigkeit”] Was bedeutet »unabhängig« für uns? Gerade weil wir entlang der »DNS« Ihres Systems agieren, bleiben wir mit unseren eigenen Werten verpflichtet. Wir bewegen uns aufrecht auf allen Etagen Ihrer Hierarchie. Wir bieten proaktiv Feedback an – klar und direkt. Im Prozess reflektieren wir kontinuierlich unser Handeln und dessen Auswirkungen. [/tab] [tab name=“Verbindlichkeit”] Was bedeutet »verbindlich« […]
Mission und Werte — Fragen
[tab name=“Unabhängigkeit”] Folgende 3 Fragen stellen wir uns, bevor wir einen Auftrag übernehmen: [/tab] [tab name=“Verbindlichkeit”] Folgende 3 Fragen stellen wir uns … : [/tab] [tab name=“Nachhaltigkeit”] Folgende 3 Fragen stellen wir uns im Change-Prozess: [/tab][end_tabset]
Beziehung vor Sache
Entwicklung steht und fällt mit dem Commitment der Menschen, die daran beteiligt sind. Wir leben Kontakt und Dialog und arbeiten mit den Ressourcen der Unternehmensangehörigen.
Achtsame Wahrnehmung
In jedem Unternehmen gibt es mehrere Wirklichkeiten. Wir starten als Fragende und Zuhörende.
