Wes­halb kön­nen wir erst effi­zi­ent arbei­ten, wenn es „brennt“?

Wie schaf­fen wir eine Kul­tur, in der Leis­tung (wie­der) Spaß macht?

Wes­halb wird bei uns nicht mehr so offen gere­det wie frü­her und was soll­ten wir jetzt tun?

Wes­halb war das Ergeb­nis unse­rer letz­ten Mit­ar­bei­ter­mei­nungs­um­fra­ge so schlecht und was machen wir nun?

Wir haben unse­re Pro­zess umge­stellt, die Struk­tu­ren ange­passt – war­um tritt nicht der Erfolg ein, den wir uns ver­spro­chen haben?

Alles ist neu – wes­halb erzäh­len unse­re Mit­ar­bei­ter immer noch die alten Geschichten?

Ist Bur­nout eine Mode­er­schei­nung oder soll­ten wir genau­er hinschauen?

Wir sind schnell gewach­sen – frü­her war alles unkom­pli­zier­ter – heu­te haben wir die­sen Spi­rit ver­lo­ren – was nun?