Bei jeder Veränderung in einem Unternehmen entstehen Fragen zur Organisationsentwicklung, zur Unternehmenskultur und zum Führungsverhalten — und das gleichzeitig.
Mit change2be haben Sie einen Partner, der sich dieser Komplexität stellt. Die Kunst des Beratungsprozesses sehen wir darin, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen und um den Gesamtkontext zu wissen.
Ihre Fragen
Wie gestalten wir aus zwei Vergangenheiten eine Zukunft?
Wer sind wir heute & wer wollen wir morgen sein?
Wir gestalten unsere Prozesse neu – wie integrieren wir „Sieger“ und „Verlierer“?
Wie nutzen wir die Intelligenz und Leidenschaft, die theoretisch in unseren Mitarbeitern steckt, für unsere tatsächliche Wertschöpfung?
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung zielt darauf ab, Unternehmen und Organisationen als Ganzes leistungsfähiger zu gestalten.
Auf dieser Ebene geht es um die generelle Ausrichtung Ihres Unternehmens, aber auch um die Optimierung von Prozessketten, um Ihr Informationsmanagement und um die Reorganisation von Bereichen oder Teams.
Kulturentwicklung
Egal ob es um Ihr Unternehmensleitbild geht, um Führungsgrundsätze oder Regeln der Zusammenarbeit in neu gebildeten Teams — entscheidend ist, was im Alltag gelebt und erlebt wird.
Weshalb können wir erst effizient arbeiten, wenn es „brennt“?
Wie schaffen wir eine Kultur, in der Leistung (wieder) Spaß macht?
Weshalb wird bei uns nicht mehr so offen geredet wie früher und was sollten wir jetzt tun?
Weshalb war das Ergebnis unserer letzten Mitarbeitermeinungsumfrage so schlecht und was machen wir nun?
Wir haben unsere Prozess umgestellt, die Strukturen angepasst – warum tritt nicht der Erfolg ein, den wir uns versprochen haben?
Alles ist neu – weshalb erzählen unsere Mitarbeiter immer noch die alten Geschichten?
Ist Burnout eine Modeerscheinung oder sollten wir genauer hinschauen?
Wir sind schnell gewachsen – früher war alles unkomplizierter – heute haben wir diesen Spirit verloren – was nun?
Was können wir dafür tun, dass unsere Mitarbeiter mehr mitdenken?
Wie bringen wir unser Mittelmanagement mehr in Verantwortung als bisher?
Weshalb gehen uns so viele Talente verloren?
Wir wollen wachsen – die Strategie steht – wie bewegen wir unsere Mitarbeiter?
Führungskräfte-entwicklung
Ein Change hat nur dann eine Chance, wenn die Führungskräfte (insbesondere des mittleren und unteren Managements) mit auf die Reise genommen werden. Führungskräfte sind die unmittelbarste Steuerungsinstanz im Wertschöpfungsprozess und bedürfen einer expliziten Berücksichtigung bei der Entwicklung des Unternehmens.
